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海底捞优秀的管理及运营来自一系列优质创新的制度，其“师徒制”、“抱团小组制”、“A级门店评选制”等，既接地气，又充满了创始人奇妙的构思和对员工真正想法的准确把握。师徒制，即为想成为店长需要拜师，且不仅店长，师徒制也存在于员工带员工之间。这种看似颇具江湖气息的制度，却蕴藏着一套良好的运营保障模式和精巧的管理智慧。成为储备店长，需要先拜师，再经由师傅挑选和培养，待达到开店标准，成为新店长后，师傅还能分享徒子和徒孙店的利润抽成，同样，如若徒弟店出现运营问题，那作为师傅的店长也必须承担相应的责任。“抱团小组”制也是在师徒制上进行发展的产物，将一个区域内的十几家店形成自治小组，较有权威的店长成为大组长，对组内的店面负责。令服务业倍感头疼的优质服务标准化问题，海底捞通过设置的利益绑定制度和自治模式，创造性的在很大程度上解决了这一难题。公司的门店管理模式也更趋扁平化，大大标准化门店管理流程。

2017年3月，登封法院判决颍河置业及担保方偿还本金，并以24%的年利率支付利息。同年7月，登封法院又应张勇英的申请，对颍河置业、绣都置业等立案强制执行。艾二伟对经济观察报记者介绍，从2017年9月开始，绣都置业的多位公司高管及代理人，多次到张勇英处协商以房抵债事宜，但都被张拒绝。

“公司刚开始做（跨境电商）时，我的想法也比较保守，因为咱们是工厂，有生产优势，想着先把假发做成半成品，等订单来了，我们再迅速把半成品转化成品，然后再给顾客发到美国去。”结果，申大垒很快发现，不仅顾客的投诉率居高不下，复购率也少得可怜。他发现，做得好的跨境电商公司都是备货成品，当天下单，当天就发走。

2018年，在许昌这座人口不过百余万的四线小城，仅发制品从业者就高达30多万人。包括上市公司瑞贝卡在内的2000多家大小不等的发制品企业，为许昌贡献了236亿元的GDP和67.3亿元的出口产值。趁着清晨阳光还不炽烈，化老汉去村头的自留地，将几亩玉米掰回家，堆放在屋后的一片空地上。他家的院子虽然很大，但已经没有地方码放这些玉米棒棒了——院子里，挂满了金黄色头发做成的发帘（又称“发条”）。

发家于代工许昌人把当地制作假发工艺的起源，归于一百多年前一个叫白锡和的生意人。清光绪二十六年（1900年），许昌市泉店村人白锡和在结识一位德国商人后，开始动员村民，将走街串巷收购来的头发初加工后进行销售。之后数年，以泉店村为中心，化庄村、小宫村等附近村庄的村民，也开始进入这个产业，并最终助推许昌成为当时国内最大的假发原材料集散地。

2014年前后那个“类借壳”的创意形成之时，三七互娱就已经坐上了火箭，其他东西，无论IP、创意还是渠道整合，其实都只是助推剂。责任编辑：陈悠然 SF104昨天文章中我们强调，目前黄金属于多空两难的状态，上冲不破1320，下探不过1310，只有等那边打破区间，才能彻底打开空间，如果是一直有关注我的朋友应该知道，刘义晟一直是偏向长期看涨的。周二美联储主席鲍威尔一番讲话再次提振美元，黄金承压下行，一度走低至1305美元。美市盘中CNN和纽约时报相继爆料出相反的关注伊核协议的消息，市场被烟雾弹搅乱，行情一度陷入迷茫，及至凌晨随着消息的逐渐公布，黄金短线迅速上涨，我们美盘1308布局的多单也成功止盈1315的位置，最终黄金收于1310上方。整体来说，昨日黄金属于探底回升的走势。